CR15 - Covid-19. Transformation de l'organisation du travail des cadres dans les entreprises privées algériennes
Sabrina IDJOUADIENE - Centre Pierre Naville
Université d'Evry Val d'Essonne - Paris-Saclay - EVRY, France
Résumé : La présente communication s’attache à examiner la reconfiguration du travail des cadres et de l’organisation du travail au sein des entreprises privées algériennes depuis la crise du Covid-19. Pour traiter la question, nous avons émis l’hypothèse suivante : la crise du Covid-19 a non seulement amplifié les tendances préexistantes de numérisation du travail des cadres au sein des entreprises privées algériennes, mais a également engendré une transformation permanente, caractérisée par une redéfinition des responsabilités professionnelles et un renforcement de l’engagement communautaire, érigeant ainsi de nouvelles dynamiques organisationnelles. La méthodologie adoptée combine 33 entretiens semi-directifs avec des cadres d’entreprises privées de Béjaïa et des observations. Nous verrons que la dynamique de numérisation du rôle des cadres, déjà amorcée antérieurement, s’est trouvée accélérée par la pandémie. Les implications de cette transition digitale, notamment la « banalisation » du travail à distance, ont laissé une empreinte importante sur l’organisation du travail des cadres, redéfinissant ainsi les contours traditionnels de leurs fonctions et responsabilités. De plus, une dimension inattendue a émergé dans le monde du travail des cadres, illustrée par un engagement renforcé envers la communauté. Les cellules de lutte contre le Covid-19, initialement instaurées comme réponse à la crise sanitaire, ont évolué pour devenir des entités permanentes au sein de l’entreprise.